Integrale Projectbeheersing
Integrale Projectbeheersing
Het doel
Tijdens deze training leer je projectbeheersing echt integraal toe te passen. Je maakt kennis met het IPM-model waaruit Integrale projectbeheersing is ontstaan en leert hoe projectbeheersing binnen dit model is gepositioneerd. Je wordt uitgedaagd om met de juiste vragen op pad te gaan, zowel bij het inrichten van projectbeheersing als bij de uitvoering hiervan. Je maakt kennis met het projectbeheersingskader welke wordt gekoppeld aan de processen. Deze processen leer je doelgericht in te zetten met oog voor de projectfase en de projectcontext.
Tijdens de opleiding dagen we jou uit, om in je rol van projectbeheerser continu over de grenzen heen te kijken van:
- jezelf,
- de onderlinge beheersprocessen
- projectbeheersing naar de andere projectdisciplines
- en van het projectteam (bijvoorbeeld een IPM-team) naar de projectomgeving.
Voor wie
Gewenste voorkennis
Programma
Dag 1: De context
Tijdens deze dag krijg je inzicht in de oorsprong en de scope van projectbeheersing. Daarnaast leer je wat er nodig is om projectbeheersing integraal in te richten en uit te voeren. Hierbij is het onderzoeken van de context essentieel. Dit doen we door over grenzen heen te kijken. Er wordt ook stil gestaan bij hoe jouw competenties bijdragen aan een goede projectbeheersing.
Projectbeheersing is ontstaan als discipline binnen het IPM-model. Vanuit het IPM- gedachtegoed, het IPM-model en de IPM-rollen wordt de scope van Projectbeheersing neergezet. Vervolgens gaan we aan de slag met een casus om een project te beheersen. Tijdens het uitvoeren van de casus doorlopen we de projectfasering en wordt de theorie vertaald naar de praktijk. We verkennen de projectomgeving en bepalen de benodigde projectinrichting. Daarnaast besteden we aandacht aan samenwerking binnen de projectomgeving.
Dag 2 & 3: (Samen)werken als projectbeheerser
Tijdens dag 2 en 3 worden de verschillende werkgebieden, die relevant zijn voor de Projectbeheerser aan de hand van het theoretisch kader en de praktische toepassing binnen de casus behandeld. Daarbij kijken we vooral naar het ‘waarom’ en ‘wat’, en minder naar het ‘hoe’. De doelgerichtheid staat centraal. Ook krijgen we een Manager Projectbeheersing en een Projectmanager of Opdrachtgever op bezoek. Deze professionals mag je het hemd van het lijf vragen.
We zoomen in op de werkgebieden Planning, Financiën, Risicomanagement en Rapporteren. De aandacht voor Kwaliteit is geïntegreerd in alle oefeningen. Kwaliteitsmanagement wordt daarnaast ook als werkgebied behandeld. Tijdens de oefeningen per werkgebied besteden we aandacht aan de volgende vragen:
- Wat moet ik paraat hebben in mijn rol als projectbeheerser? Met welke vragen ga ik op pad en wat kom ik brengen?
- Welke producten lever ik op, met welke volwassenheid?
- Welke methoden zijn er en wanneer pas ik deze toe?
- Hoe is het beheersingsproces gepositioneerd in de context?
- Het inrichten van het besluitvormingsproces, het werken met scenario’s en het ophalen en leveren van de juiste input.
- Omgaan met verschillende verwachtingen en verschillende belangen door over grenzen heen te kijken.
Resultaat
Aan het einde van de opleiding heb je jouw kennis en vaardigheden binnen het vakgebied projectbeheersing verbreed én verdiept. Je bent in staat om de projectbeheersing met succes in te richten en doelgericht uit te voeren.
Je weet precies wat er van jou wordt verwacht, welke vragen je moet stellen en wat je nodig hebt van je omgeving om grip op projecten te houden. Je bent je bewust geworden van de impact van jouw rol en competenties en de perceptie hiervan vanuit andere disciplines. En je weet hoe je met de projectomgeving rekening kunt houden en erop kunt inspelen. Zó draag je structureel en integraal bij aan het succes van elk project!
Na afronding van de opleiding ontvang je een certificaat van deelname.
Prijs
De kosten voor deze driedaagse opleiding bedragen € 1.495,-. Genoemde prijzen zijn exclusief 21% BTW en inclusief het benodigde opleidingsmateriaal en catering.
Locatie
Oude Molenweg 3b
3941 ZL Doorn
Wil je deze training samen met collega’s op eigen locatie volgen? Geen probleem! Wij komen naar je toe. Bel of mail ons voor het maken van een afspraak.
Trainingsdata
3 dagen
Nader te bepalen
De trainers
Richard
Wezelenburg
Richard Wezelenburg heeft brede ervaring binnen de publieke sector als adviseur en Manager Projectbeheersing en neemt zijn praktijkervaring mee in de training.
Marc van
der Krogt
Marc van der Krogt ziet IPM meer als een gedachtegoed dan een voorgeschreven wijze van werken. De toepasbaarheid in de praktijk staat dan ook altijd centraal, die is voor iedere organisatie en team verschillend.
