Interview met HR-Manager Judith Engelberts
Dit artikel is eerder verschenen op de website van Not Secondary.
Judith Engelberts, onze HR-manager, probeert te sturen op autonomie in de teams door een hoge betrokkenheid en veel persoonlijke aandacht. “De ontwikkelingsmogelijkheden die wij bieden zie ik als één van de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden binnen WIN.”. Not Secondary co-founder Thomas Gesink en HR-Manager Judith Engelberts gingen in gesprek.
Hi Judith, leuk om kennis te maken.
Wij zijn heel erg benieuwd hoe jij het aanpakt bij WIN! Kun je kort iets vertellen over de branche waarin je werkzaam bent?
“Hoi Thomas, dat doe ik graag!
WIN beweegt zich in de consultancy- en detacheringsbranche ten behoeve van verander- en projectorganisaties. Of het nou gaat om PMO, Projectbeheersing of Agile, we begeleiden organisaties naar verdere professionalisering met detachering, advies en opleidingen.
Door de juiste match tussen klant en één van onze WINners maken wij besluitvorming mogelijk, zetten we de juiste structuur neer en faciliteren we samenwerking.”

Hoeveel medewerkers werken er voor jouw organisatie?
“Op dit moment werken er circa 50 mensen voor WIN, waarvan 38 in vaste dienst. De andere 12 werken op ZZP-basis, als flexibele schil op projecten. Deze groep ZZP’ers maakt voor een gedeelte aanspraak op onze secundaire arbeidsvoorwaarden.”
Hoe ziet het medewerkersbestand er ongeveer uit? Veel jonge mensen? Veel meer ervaren mensen?
Kan je iets vertellen over het verloop binnen jouw organisatie? Nemen jullie veel nieuwe mensen aan?
“Ons verloop ligt iets lager dan het verloop bij onze concullega’s. WINners blijven een stuk langer bij ons werken, namelijk ruim 5 jaar. Onze collega’s geven zelf aan dat dit komt door een hoge betrokkenheid en persoonlijke aandacht.”
Hoe gaat dat nu met alle recente COVID-19 ontwikkelingen?
Welke secundaire arbeidsvoorwaarden zie je als de belangrijkste binnen jouw organisatie? En waarom?
Kun je een voorbeeld geven van de ontwikkelingsprogramma’s? Of de opleidingen die WINners kiezen?
“Talents krijgen tijdens hun 2-jarig programma vaak op vakinhoudelijke trainingen op het gebied van projectmanagement en Agile werken, zoals IPMA, Agile Bootcamp ten behoeve van certificering of om ervaring op te doen.
De laatste training die ik heb gevolgd, en mij sterk is bijgebleven, is de TUFF-leadership training over het communiceren en coachen vanuit gelijkwaardigheid, omdat dit mijn houding en gedrag op dit gebied van leiderschap sterk heeft veranderd.”
Hoe communiceer je over jullie secundaire arbeidsvoorwaarden? Is iedereen goed op de hoogte van alle voorwaarden?
“Mensen die voor het eerst in contact komen met WIN kunnen kennismaken met onze secundaire arbeidsvoorwaarden via de website. We proberen hier zo open mogelijk in te zijn. Uiteraard komen de secundaire arbeidsvoorwaarden ook aan bod tijdens de selectiegesprekken en worden die bij ondertekening nog een keer rustig toegelicht. Daarnaast zijn ze beschikbaar voor iedereen via Sharepoint, we lichten alle regelingen uitgebreid toe in onze HR-map.”
Hoe ga jij om met verschillende behoeften als het gaat om arbeidsvoorwaarden?
En hoe geef je dat vorm?
Welke secundaire arbeidsvoorwaarde doet het erg goed tijdens sollicitatiegesprekken?
Aan welke secundaire arbeidsvoorwaarden heb je wel eens gedacht, maar uiteindelijk toch niet geïmplementeerd?
Hoe zie je de toekomst van secundaire arbeidsvoorwaarden voor je?
Welke werkgevers profileren zich de laatste tijd goed op het gebied van arbeidsvoorwaarden? Wat valt je op?
Wat is in algemene zin jouw advies aan mede HR-professionals? Heb je één lesson learned die je wilt delen?
Tot slot, wat is jouw eigen favoriete secundaire arbeidsvoorwaarde? Waarom deze?
Wil je dit blog met jouw netwerk delen? Graag zelfs! Kies je kanaal hieronder.