Ben jij werkzaam in het vakgebied projectbeheersing en sta je voor steeds complexere projecten in een veranderende wereld? 

Kom dan de brug over naar de toekomst van projectbeheersing tijdens ons event op 22 juni, uniek in ons vakgebied!

We voorzien je van de kennis, inspiratie en netwerkmogelijkheden om vanuit jouw expertise klaar te zijn voor de toekomst.

Samen bouwen we aan een sterke brug naar succes.

Voor de snelle beslissers hebben we 20 vrijkaarten beschikbaar, exclusief voor als je werkzaam bent in het vakgebied projectbeheersing. Daarna wordt de prijs per ticket € 60,-. Kom zelf of neem een (collega) vakgenoot mee. I.v.m. het aantal vrijkaarten graag beiden aanmelden.

BEN JIJ KLAAR OM OVER DE BRUG NAAR DE TOEKOMST GAAN?

13.45 – 14.30 Plenaire sessie ” Boost jouw Projectbeheersing Praktijk met AI: ontdek de kracht van ChatGPT! – Paul Takken

Ontdek hoe je de kracht van AI kunt inzetten om je werk als projectbeheerser een stuk makkelijker en efficiënter te maken. Waar gaat deze ontwikkeling naar toe? Tijdens deze hands-on workshop ontdek je de kracht van AI en ChatGPT om jouw projectbeheersingspraktijk te transformeren!

De workshop bestaat uit de volgende onderdelen: Introductie van AI en ChatGPT:

1. Ontdek de fundamenten van AI en ChatGPT en hun belang voor moderne Projectbeheersing.
2. ChatGPT in actie: Experimenteer met ChatGPT tijdens een interactive sessie en zie hoe het kan worden toegepast op verschillende aspecten van Projectbeheersing. En: Leer van collega’s waar zij ChatGPT al voor toepassen! 

Paul Takken

Paul is binnen zijn vakgebied een autoriteit in Japan en de Verenigde Staten. Hij is een specialist op het gebied van agile transformaties, mindset, innovatie en ontwikkeling. Hij is als consultant en coach betrokken geweest bij een aantal grote internationale agile transformaties.

14.30 – 14.45 Pauze

14.45 – 16:20: Breakout sessies

• Werken met paradoxen binnen Projectbeheersing – Marc van der Krogt

Leer hoe je polariteiten benut om vraagstukken op te lossen. In het werk binnen projecten kom je verschillende tegenstellingen tegen. In projectorganisaties is er bijvoorbeeld behoefte aan grip, maar ook aan wendbaarheid. Hoe kun je tempo maken, maar ook aandacht geven aan het verrijken van het projectresultaat? Hoe kun je vanuit je projectbeheersingsrol het team faciliteren, maar ook aanspreken? Hoe geef je ruimte aan onzekerheid binnen de scope, terwijl je met een vastgestelde scope wilt werken? In deze workshop gaan we tegenstellingen onderzoeken door te werken met paradoxen. 

• Beheersing van Integrale opgaven met Programmabeheersing en Projectbeheersing – Nico van den Wollenberg en Richard Wezelenburg

Ruimtelijke opgaven vragen om een integrale aanpak en worden steeds vaker vanuit een programma aangestuurd. Het hoogwaterbeschermingsprogramma en mobiliteitsprogramma’s zoals SmartwayZ.NL zijn hier goede voorbeelden van. Integrale opgaven hebben van nature veel afhankelijkheden, veel stakeholders en hebben ook vaak meerdere financiers. Wat vraagt dit van de Programmabeheersing? En wat is nu het verschil tussen Project- en Programmabeheersing? Hoe werken deze samen en hoe versterken zij elkaar? In deze workshop gaan we hier op basis van praktijkervaringen mee aan de slag.

Nico van den Wollenberg

Nico heeft meer dan 25 jaar ervaring met planvorming en realisatie van infrastructuurprojecten (wegen, spoor, waterkeringen, waterbodem) en gebieds-ontwikkelingsprojecten. Hij heeft verschillende IPM-rollen vervuld en is gespecialiseerd in verbeter- en leertrajecten rondom Project- en Programmabeheersing en geeft hier training in. Momenteel is hij werkzaam als Manager Programmabeheersing binnen het Hoogwaterbeschermingsprogramma.

•  Bruggen bouwen naar de toekomst – Jos van Loon

Het verlangen om stappen te zetten, het nieuwe te proberen, de toekomst in. Niemand is er tegen en toch valt het niet altijd mee. Hoe doe ik dat? Hoe neem ik mijn collega’s mee en wat gaat er mis? Wat betekenen al die toekomstige ontwikkelingen voor mij en mijn werk?Allemaal terechte vragen die aardig kunnen afleiden van wat je werkelijk te doen hebt. Logisch. Want wat vaak wordt vergeten is dat de rem die op vooruitgang zit, in het verleden erop is gezet. Die rem gaat over hoe de weg van je project of programma is verlopen, met alle hoogte- en dieptepunten die zijn gepasseerd. Tijdens de werksessie Bruggenbouwen hebben we aandacht voor die weg, bouwen we fundamenten waar de brug op mag rusten en wagen we de oversteek. Op weg naar een mooie toekomst.

16.20: Borrel