Context
Voor Schiphol Group uitvoeren van configuratie, issue- en changemanagement bij de herinrichting van vier pieren.
Uitdaging
De scope van het project helder en beheersbaar maken.
Resultaat
Actuele en beschikbare projectdossiers waardoor het overzicht blijft en de scope helder is. Dit helpt het project beheersbaar te houden.
Context
Programmabeheersing binnen een omvangrijk interbestuurlijk programma met Rijkswaterstaat als coördinerend opdrachtnemer.
Uitdaging
Stuur houden op de kosten van een programmaorganisatie met verschillende ontwikkelpartners en verantwoordingslijnen in een omslag naar Agile programmamanagement.
Resultaat
Een gedragen raming en overzicht op verschillende abstractieniveaus als input voor rapportages en beslisnotities. Inzicht in onzekerheden en stuurinformatie.
Context
Project behelst uitrol van slimme meters in heel Nederland.
Uitdaging
Inrichten van diverse projectprocessen zoals; quality assurance, riskmanagement en documentmanagement.
Resultaat
Een betere controle en voorspelbaarheid binnen de uitvoering van ons project.
Context
Groot infrastructureel project met behoefte aan betere communicatie naar stakeholders.
Uitdaging
De scope van het project de Groene Loper voor A2 Maastricht van het consortium Avenue2, is de oplevering van een groot aantal producten/ontwerpdocumenten.
Resultaat
De communicatie naar stakeholders wordt op een adequate wijze opgepakt.
Context
Binnen Waterschap Hollandse Delta dijkversterkingsprojecten beheersen op voortgang, financiën, risico’s en issues.
Uitdaging
Integraliteit binnen het project bewaken. De verschillende belangen, risico’s en knelpunten expliciet maken t.b.v. besluitvorming.
Resultaat
Grip houden op een complexe projectomgeving in het belang van de dijkversterkingsprojecten.
Context
Het adviseren van een bekend museum in het voortraject van een grote verbouwing.
Uitdaging
Bepalen wat er nodig is voor efficiënte besturing van het project door de directie. Het verduidelijken van hun rol als opdrachtgever.
Resultaat
Creëren van inzicht in voortgang, risico’s en helderheid in de governance structuur.
Context
Voor de uitbreiding van Lelystad Airport het inrichten van het projectmanagement office binnen de kaders van Schiphol Group.
Uitdaging
Het PMO zo lean mogelijk inrichten overeenkomstig de richtlijnen van het moederbedrijf en tegelijk bruikbaar voor de opdrachtgever in Lelystad.
Resultaat
Goede afstemming heeft duidelijkheid gecreëerd bij de stakeholders. WIN heeft de vraag naar een op maat gemaakte PMO organisatie beantwoord en het management aanmerkelijk ontlast.
Ondersteuning nodig in jouw projectorganisatie?
Referenties
Schiphol
Actuele en beschikbare projectdossiers zijn door WIN ontwikkeld, overzicht en heldere scope.
Rijkswaterstaat
Programmabeheersing binnen een omvangrijk interbestuurlijk programma met Rijkswaterstaat als coördinerend opdrachtnemer.
Vacatures
Projectbeheerser (vast) en Projectondersteuner (a.i.)
Voor onze opdrachtgever zijn we op zoek naar een ervaren projectbeheerser (vast). Ben jij een ervaren projectbeheerser en heb je zin in een nieuwe uitdaging? Lees dan snel verder. Daarnaast zoeken we voor korte termijn een projectondersteuner (a.i.) die onze opdrachtgever kan ontzorgen totdat de rol van Projectbeheerser is ingevuld.
Adviseur/ manager projectbeheersing
Uitdagende opdrachten binnen infrastructurele of ruimtelijke omgeving!
