Voor Lelystad airport heeft WIN het projectmanagement office ingericht en de projectbeheersing uitgevoerd voor de uitbreiding van Lelystad Airport binnen de kaders van Schiphol Group. Het PMO moest hierbij zo Lean mogelijk ingericht worden volgens de richtlijnen van het moederbedrijf en tegelijk bruikbaar zijn voor de opdrachtgever in Lelystad.

Goede afstemming heeft duidelijkheid gecreëerd bij de stakeholders. WIN heeft de vraag naar een op maat gemaakte PMO organisatie beantwoord en het management aanmerkelijk ontlast.