Agile werken

WIN helpt organisaties bouwen aan zelfveranderend vermogen

Omdat de wereld van nu constant in verandering is, worden organisaties uitgedaagd om creatieve oplossingen te vinden en flexibel te handelen.

Technologie ontwikkelt razendsnel, de markt eist genadeloze innovatie en de traditionele bedrijfsprocessen verdwijnen.Hierdoor ontstaat de behoefte om wendbaarder te worden, leren en experimenteren de norm te maken, en continu te verbeteren.

Dit noemen wij bij WIN zelfveranderend vermogen.

jouw organisatie

Herken jij deze uitdagingen?

9

Jij of jouw organisatie wilt beginnen met Agile werken, maar je weet niet hoe.

9

Je zoekt een partij die jou helpt bij de transitie naar Agile werken.

9

Je wilt dat medewerkers met iemand kunnen sparren om tot goede inzichten te komen die helpen bij het “getting things done?”

9

Wie helpt teams met het daadwerkelijk opleveren van features?

9

Je wilt weten hoe je goede feedbackloops inricht.

9

Je wilt het MT of Portfolio Board beter in hun kracht zetten.

9

Wie helpt ons bij het opschalen van Scrum, het implementeren van Agile scaling frameworks (SAFe, LeSS, Spotify model, etc.)?

Samen op reis

De reis naar zelfveranderend vermogen

Project teams

Bottom-up start teams | Agile werkwijze

Gemotiveerde teams

Prioriteit bekend

Performance teams onbekend

Eerste PI Planning zorgt voor transparantie

Wennen aan werkwijze

Tweede PI Planning zorgt voor voorspelbaarheid delivery

Teams leveren in lijn met strategie / klant met minder waste

Reviews

Wat klanten zeggen over WIN

{

“Een online PI is een prima manier om je planning te doen, en daarbij is het nodig om de juiste ondersteuning in de teams te hebben, dit vraagt nog meer faciliteren dan dat je het fysiek doet. In ons geval hebben we samengewerkt met WIN, zowel om zelf te leren over het PI proces faciliteren, als ter ondersteuning van de teams.”

Saskia Moos Abbink

Manager Change

VWPFS

{

“WIN heeft EDSN geholpen met het implementeren van de SAFe portfolio en aanraking met de programma laag. Daarin met meer dan 40 stakeholders in de keten van netbeheerders en EDSN organisaties dezelfde Way of Working afgestemd met actuele initiatieven van strategie tot geprioriteerd werk bij de teams. De transitie bij deze referentie richt zich op de rollen als Lean Portfolio Manager, CTO, Enterprise Architect, Epic Owner, Business Consultant, Business Owner, Release Train Engineer, Product Manager en System Architect.”

Arwin Scholten

CIO

EDSN

{

“WIN heeft ons geholpen onze ervaring met Agile werken binnen een groot IT-programma te vertalen naar een Agile aanpak organisatiebreed. Daarmee hebben we Agile Portfoliomanagement in kunnen richten en de organisatie succesvol naar een eerste geslaagde PI Planning gebracht. WIN heeft deze PI Planning gefaciliteerd middels een daghost en de inzet van Agile coaches. Ymere gaat door op deze ingeslagen weg en zal in februari de tweede PI Planning ingaan.”

Werner Wesenhagen

IT Transitiemanager

Ymere