Wat de maakindustrie kan leren van de wendbare software industrie

Leiderschap & innovatie: van lineair naar evolutionair 

In een wereld die sneller dan ooit verandert moeten organisaties zich bijna iedere dag opnieuw uitvinden. De sense of urgency dat er ‘iets’ moet gebeuren is groter dan ooit.  

Paul Takken, associate partner van WIN en Joris Hermans, director bij Vaess nemen je mee in de uitdagingen in de maakindustrie en best practices vanuit de nationale en internationale maakindustrie over innovatie, leiderschap en mindset: van lineair naar evolutionair. 

We hopen op je aanwezigheid 29 maart bij wat een stimulerende en interactieve online sessie beloofd te worden, met ruimte om te sparren met gelijkgestemden uit de maakindustrie. 

Exclusief voor leiders in de maakindustrie delen 2 experts hun visie en best practices over de uitdagingen in de maakindustrie en wat ervoor nodig is om te transformeren naar een wendbare en toekomstbestendige organisatie. 

In deze interactieve lunchsessie gaan met elkaar in op onderwerpen als:

Aan het eind van de sessie, geven we je een experiment mee dat je direct kunt toepassen om een eerste stap in mindsetverandering te zetten. Zowel voor je team als voor jezelf. 

JORIS HERMANS – VAESS

Voedsel is dynamisch! Als food engineers zijn wij continu bezig om onze klanten te helpen om hun producten te verbeteren en zich te onderscheiden van de rest. Wij zijn bezig met de uitdagingen van vandaag, en ontwikkelen voor de trends van morgen. 

Om succesvol te zijn met de beperkte middelen die wij hebben, proberen wij ons te organiseren als een sociaal netwerk. Als bedrijf zijn wij oprecht informeel met hele korte lijnen, maar wij werken veel samen met onze leveranciers, machinepartners maar vooral ook met de klanten.

Door samen te werken zijn de ontwikkeltrajecten korter, hebben we een hogere succes rate voor alle partijen, en blijven wij in staat om gebruik te maken van de kennis en kunde van anderen. Om in software termen te spreken; we hebben een stuk minder waste in het proces. 

Een traditionele manier van leiding geven past niet bij deze manier van werken. Natuurlijk hebben wij onze checks and balances, maar de grootste uitdaging is om ervoor te zorgen dat het team krijgt wat het nodig heeft (resources en support), er een duidelijk einddoel is, de randvoorwaarden helder zijn en dat er vooral veel vertrouwen is in de intenties, de inzet, de creativiteit en de andere capaciteiten van het team. 

Meer inspiratie